Strategier

Kommunen er den største arbeidsgiveren i Jevnaker. Arbeidsgiverstrategien er et viktig dokument for å fremme god organisasjonskultur, resultat og omdømme gjennom å etablere en strategi for felles mål og retning.

Kommunestyret er øverste arbeidsgiver i kommunen. Kommunestyrets arbeidsgiverfunksjon synliggjøres gjennom vedtak i kommunestyret. Kommunedirektøren er delegert arbeidsgiveransvaret for alle ansatte i kommunen.

Arbeidsgiverstrategien er et styringsredskap for kommunestyret. Den skal være langsiktig og forutsigbar. 

Arbeidsgiverstrategien skal gi både retning og grunnlag for handling i den kommende fireårs-perioden. Målsettingene skal følges opp med konkrete tiltak.

Et viktig formål med arbeidsgiverstrategien og kommunens personalpolitikk er å skape en felles vi-kultur for organisasjonen Jevnaker kommune. Vi står for felles verdier, vi arbeider for å oppnå felles mål og vi skal sammen bidra til å skape et godt omdømme for kommunen. 

Du kan lese Abeidsgiverstrategien her: Strategi om kultur og ledelse. pdf, 1 MB, åpnes i nytt vindu.

Les mer om kommunens verdier: Åpenhet, nyskapende og redelig 

Jevnaker kommune skal ta steget fra digitalisering til digital transformasjon. Vi skal bruke teknologi som et strategisk verktøy for å skape bedre tjenester, styrke samhandling og gi innbyggerne en enklere hverdag.

Strategien peker ut sentrale innsatsområder som skal bidra til økt digital modenhet og drive kommunens arbeid med digital transformasjon.

Les digitaliseringsstrategien til Jevnaker kommune for perioden 2026–2029 Lenke til et annet nettsted, åpnes i nytt vindu. (pdf, 502 kb)

«Kommuner og fylkeskommuner skal minst én gang i valgperioden utarbeide en eierskapsmelding som skal vedtas av kommunestyret eller fylkestinget selv.» (Kommunelovens paragraf 26–1)

Det er videre et krav at eierskapsmeldingen skal inneholde

1. prinsipper for eierstyring

2. oversikt over selskaper kommunen har eierinteresser i

3. formål med eierinteressene.

Les saksfremlegg, eierstrategi og andre vedlegg Lenke til et annet nettsted, åpnes i nytt vindu.

Jevnaker kommune satser på innovasjon. Bruk av innovasjonsmetodikk legges til grunn for små og store prosjekter i kommunen. Målet er at det å tenke utenfor boksen, for å finne nye måter å løse oppgavene på.

I fremtiden skal kommunene yte både flere, helt nye og kvalitativt bedre tjenester for mindre penger enn i dag. Det betyr helt enkelt at vi må være mer treffsikre og nyskapende i vår oppgaveløsning enn i dag. 

Les Innovasjonsstrategien for 2017–2020 pdf, 1 MB, åpnes i nytt vindu. (pdf, 1,07 mb)

Kommunikasjon er et strategisk verktøy. Vi må være oss bevisst at dette er et verktøy for å bygge tillit, et godt omdømme og skape fellesskap både for ansatte og innbyggere i Jevnaker kommune. Jevnaker kommunes kommunikasjonsstrategi skal bidra til å øke kunnskapen om kommunens rolle som tjenesteyter, myndighetsutøver, samfunnsutvikler og demokratisk arena.

Ordet kommunikasjon bygger på det latinske ordet communis og betyr fellesskap. Dette kjenner vi igjen i det engelske ordet common og i ordet kommune. Når vi kommuniserer så deler vi. Kommuniserer vi godt øker vi sjansen for et godt fellesskap, god samhandling og forståelse. Svikter kommunikasjonen, kan det føre til misforståelser, avstand og konflikter. (Kommunikasjonsstrategi, Røros kommune 2017-2022)

Les kommunikasjonsstrategien pdf, 752 kB, åpnes i nytt vindu. (pdf, 751 kb)

Strategien Kultur for framtida ble vedtatt i Jevnaker kommunestyre i september 2019. 

Les kulturstrategien for perioden 2019–2030 pdf, 2 MB, åpnes i nytt vindu. (pdf, 1,57 mb)

I 2021 bestilte Jevnaker kommune en perspektivmelding fra KS, den heter Jevnaker 2035.
En perspektivmelding handler om utfordringene vi møter i et langsiktig perspektiv, om mulighetsrommet som oppstår, og våre strategier for å møte utfordringene og utnytte det samme mulighetsrommet En perspektivmelding skal gi et kunnskapsgrunnlag som blir bakgrunn for diskusjoner og tilhørende valg når politikere og ansatte skal lede kommunen i ønsket retning. Denne perspektiveldingen skisserer hvordan utviklingen vil bli dersom aktivtetsnivå og praksis fortsetter som i dag. Opp mot dette diskuteres strategier og handlingsalternativer kommunen kan følge for å møte framtidens utfordringer og å utnytte mulighetsrommet som skapes med ny kunnskap, ny teknologi og nye trender.

Hvorfor en perspektivmelding?

• En perspektivmelding skal finne strategier som skal løse framtidas utfordringer (mot 2035)
• Perspektivmeldingen skal tydeliggjøre prinsipielle og sentrale diskusjoner knyttet til valg og muligheter for å skape en bærekraftig utvikling.
• Meldingen skal være bakteppet og et kunnskapsgrunnlag for framtidige valg av retning og tiltak i kommuneplan

Les perspektivmeldingen Jevnaker 2035 pdf, 6 MB, åpnes i nytt vindu. (pdf, 5,91 mb))

Les mer om perspektivmeldingen i denne artikkelen

Planstrategien er ikke en plan, men et verktøy for kommunen. Hensikten med planstrategien er blant annet å styrke planleggingen som politisk styringsverktøy, sikre målrettet og strategisk planarbeid og sikre mer effektiv ressursbruk. Planstrategien beskriver hvilke planer det er behov for, i lys av nasjonale og regionale føringer og hvilke planer og utfordringer kommunen står overfor. Det nye kommunestyret skal vedta planstrategien i løpet av sitt første år.

Kommunens utfordringer danner grunnlag for å drøfte planbehovet i valgperioden. Hovedanbefalinger i denne planstrategien er:

• Styrking av sammenhengen i plansystemet
• Revisjon av kommuneplanens arealdel
• Videreføring av kommuneplanens samfunnsdel, men gjøre en vurdering av kommunens arealstrategier
• Utvikling av helhetlig innsatstrapp
• Utarbeide overordnet strategisk plan for helse og velferd samt plan for fastlegetjenesten
• Utarbeide klimabudsjett
• Gjennomføre naturmangfoldkartlegging og friluftslivskartlegging.

Les hele planstrategien pdf, 1 MB, åpnes i nytt vindu. (pdf, 1,04 mb)

Les vedlegg til planstrategien pdf, 310 kB, åpnes i nytt vindu. (pdf, 309,62 kb)